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大会上，全体人员起立宣读《中都宣言》，集团领导、集团各分子公司负责人汇报了2021年度7月份生产经营、账款回收、内部管理的情况并分析查找存在的问题，总结经验，安排部署8月的工作任务。集团公司总会计师王艳华、集团公司总经济师王琳、集团公司财务总监刘瑞盈、集团公司总裁助理陈立斌分别汇报了分管工作。

1、中都管桩7月份完成月度目标的40%，截至7月底完成年度目标任务的45%，其主要原因是4、5月份市场合同存量不足，领导思想滑坡，考虑事情不周全，所有分公司要引以为戒。

2、干混砂浆7月份完成年度目标的50%。干混砂浆在武汉中建系统项目由于疫情全面停工，要做好生产安排工作。 

3、混凝土板块

鄂州中都、孝感总部、汉川中都、华容混凝土、孝感中都商砼清收欠款要放在第一位，每个项目责任到人跟进进展；混凝土板块未完成任务的公司领导要进行自我批评，分管领导要多下基层，解决实际问题，详细规划下半年工作计划，将下半年经济指标任务分解到月，每月开会落实工作进度，加强奖惩措施。

1、黄石地产圆满完成年度目标任务的85%，黄石地产重点做好竣工备案工作，有序推进结算工作。

2、孝感地产目前主要问题：车库销售、退税、没有偿还能力的清欠、维修、物业问题、工程款清算工作。

集团公司副总裁游海对分管工作作相关安排：

1、目前疫情形势严峻，各分子公司对进出车辆、外来人员严格监管，公司内部非必要不外出，全面做好防疫工作；

2、关于商业承兑，去年孝感总部和华容混凝土收到恒大商业承兑将近260万，时限超过2个月无法承兑，后期在收取商业承兑要慎重，可能还要采取诉讼；

3、公司内部往来账款清理工作要尽快清理；

4、扬向商贸要加大货款清收力度，内部每家商混公司欠款高，外部货款清收也要加强；

5、8月份必须完成三汊公司的大门一系列工作，水泥亏损的问题要尽快查清原因，并考核相关责任人；

6、商混公司一把手要随时了解原材料市场价格，核算成本，便于项目报价。

集团公司副总裁俞云建对分管工作作相关安排：

一、中都管桩：

1、管桩公司7月份销售情况是近几年最差的一次，由于连续多月合同存量不足，导致下半年销量没有保障；

2、后两三个月实心方桩销量会大增，要做好物流准备工作，保障货物能够按时发出去。

二、汉川公司：

1、汉川公司下半年经营市场主要在东西湖，要做好生产运输服务工作；

2、汉川市场部营销人员要好好培养，加强对营销人员管理和现场服务工作培训。

三、法务工作：

1、起诉案件：大部分都是胜诉案件；

2、执行案件：执行案件推进缓慢，特别是几起拍卖案件，要加快执行；

3、汉川公司闽南建筑（天屿湖项目）案件，如果胜诉按图纸结算最好，如果不能，现在就要开始跟商务部门对接，准备好前期图纸结算资料以应对仲裁；

4、以近几年法律诉讼经验，合同评审内容和实际签订合同内容要一致，不能有偏差，对于已经竣工不能按照合同回款的项目要及时采取措施。

四、安委会工作：

1、持续做好常态化安全生产监督工作，做好夏季高温天气防暑降温工作，做好夏季消防工作；

2、今后凡是出现任何事故在接到通知安委会要第一时间赶到现场了解情况，不能事后听报告。

集团公司总裁魏志农作出工作指示：

1、开拓市场，优化服务，全面完成8月份生产目标任务。

2、加强领导分内职责，狠抓在建项目、老款项目回款力度。

3、安全管理、疫情防控、质量管理三不误，当下正是高温、高热时期，安全质量问题不能松懈；所有分公司严格按照各级政府下达的防疫通知做好防疫工作，酒店、物业、超市必须严上加严。

4、扎实推进重点项目进程：①全力推进黄石装配式工程进度；②武汉干混砂浆公司机制砂克服困难，及早生产；③新成立的融五公司进入状态；④抓紧福建酒店结算工作；⑤统筹安排好黄石地产的销售、物业、结算工作。

5、部门配合深入基层，切实帮助各个分公司解决问题。围绕“抓收入、省支出，平衡财务工作”法务、监查审计部进一步协助支持各个分公司清理应收账款。

6、党办工会做好团建、家访、内刊稿件工作，综合办组织好职级评定、8797威尼斯老品牌的人才招聘储备、宣传、微信公众号、和口袋助理推行问题。安全质量结合国家省检要求，对照标准，狠抓内部整改，提高质量水平。